администрация и финанси
Целите на една компания са целите, които тази организация иска да постигне чрез икономическата дейност, която извършва. Тези цели трябва да бъдат многобройни и трябва да бъдат добре дефинирани, за да се постигне успех, тъй като те ще зависят от бъдещето на компанията и нейното оцеляване. Следователно, подобно на структурата на самата организация, тези цели трябва да имат организация, започвайки с мисията и визията на компанията. Мисията е декларация за целта на компанията, какво прави тя в света. Вместо това, визията е
Видовете разходи на фирмата се отнасят до различните парични стойности, които имат всички фактори, от които компанията се нуждае, за да развие своята дейност, и които не са тяхна собственост. Те обикновено са причинени от безброй причини: доходи, заплати, инфраструктура, транспорт, материални покупки, между другото. За да оцелее организацията въ
Микросредата на компанията се отнася до всички микро фактори, които влияят върху стратегията, вземането на решения и бизнес резултатите. Изключително важно за успеха на една компания е да извърши анализ на микросредата преди процеса на вземане на решения. Съответства на вътрешната среда на компанията. Това включва всички отдели, като администрация, финанси, изследователска и развойна дейност, закупуване, бизнес операции и счетоводство. Всеки един от тези отдели вл
Макросредата на компанията може да се определи като общата среда, която има пряка или косвена връзка с дейността на компанията. Компанията не е сама в бизнеса. Той е заобиколен и функционира в по-широк контекст; Този контекст се нарича макросреда. Тя се състои от всички сили, които оформят възможностите, но те също представляват заплаха за компанията. Това е набор от външни фактори - като икономически, социални, политически, демографски, техноло
Оперативното планиране е инструмент за управление, който улеснява координацията на ресурсите на организацията (човешки, финансови и физически), така че е възможно да се постигнат целите и задачите, които се съдържат в стратегическите и тактически планове на споменатата компания. Ако приемем, че висшето ръководство е изготвило стратегически план и ръководството има тактически план, ниското управление трябва да има ясна представа за това какво се търси. Просто трябва да изготвите подробен оперативен план, за д
Абсорбиращата себестойност , наричана още пълна абсорбционна стойност, е метод за управление на разходите, който зарежда всички разходи, свързани с производството на конкретен продукт. Този метод включва използването на общите преки разходи и режийните разходи, свързани с производството на продукт като разходна база. Сред преките разходи
Моделът Hax и Majluf поставя специален акцент върху необходимостта да се установят взаимовръзки между културата, стратегията и структурата на всяка организация. Въпреки че конкретните случаи на компании могат да бъдат много разнообразни и следователно не могат да се подготвят за рецепти, не може да се отрече, че съгласуваността, която може да съществува между трите гореспоменати елемента, е условие, което е част от една наистина ефективна организация., Авторите на този модел са два чилийски инженера: Арнолдо Хакс, инженер и преподавател в Школата по управление на Слоун в Масачузетския технологи
Ролята на плащане е терминът, който обикновено се използва за позоваване на отчетите за заплатите, надбавките и данъците, удържани, че дадено дружество трябва да плати на служителите си през определен период от време или на определена дата. Той е известен и като заплата. Този термин може да се отнася и за общата сума пари, която компанията плаща на своите служители по време на всеки платен период или в процеса на изчисляване и разпред
Уилям Едуардс Деминг (октомври 1900 - декември 1993) е американски статистик, инженер, професор, консултант по мениджмънт и говорител, роден в Сиукс Сити, Айова, Деминг учи електротехника и след това завършва математическа физика. Деминг помогна за разработване на техники за вземане на проби, които все още се използват в Бюрото за преброяване на населението и в Бюрото по трудова статистика на САЩ. Този учен
Преките разходи са форма на анализ на разходите, която използва само променливи разходи за вземане на решения. Той не разглежда фиксираните разходи, тъй като се приема, че те са свързани с времето, което са направили. Този метод е практичен инструмент, при който изчисляването на разходите се използва за вземане на решение за планиране на производството и продажбите. Логиката при разглеждане
Системата за непрекъсната инвентаризация е метод за отчитане на запасите, който незабавно регистрира продажбата или покупката на инвентар чрез използването на компютъризирани системи и софтуер за управление на бизнес активи. Той показва доста подробен поглед върху промените в инвентара с незабавни отчети за размера на запасите в склад и точно отразява нивото на наличните стоки. Постоянните рекламни места са предп
Техники за броене са поредица от вероятностни методи за преброяване на възможния брой аранжименти в рамките на набор или няколко групи обекти. Те се използват при ръчното съставяне на сметките поради сложността на големия брой обекти и / или променливи. Например, решението на този проблем е много просто: представете си, че шефът ви иска да преброите последните продукти, които са пристигнали през последния час. В този случай можете да отидете и да преброите пр
Разпределението на инсталацията се състои във физическата организация на всички материали на организацията. Това включва всички помещения, предназначени за промишлено и / или търговско производство на предприятието, като фабриката, офисите или складовете. Дизайнът на инсталацията е много важно изискване за подобряване на ефективността на всички операции. Следователно разпределението трябва да се мисли от момента, в който се определя местоположението на компанията. Сле
Командно дружество е дружество, сформирано от минимум двама партньори: генерален партньор, наричан още мениджър или генерал, и ограничен партньор. Управляващите партньори са отговорни за администрацията на компанията, включително всичките им лични и търговски активи. Командитното дружество е форма на партньорство, подобна на това на общо партньорство, с изключение на това, че докато едно общо дружество трябва да има поне двама основни съдружници. Командитно дружество трябва да има най-мал
Веригата клиент-доставчик се дефинира като връзката между бенефициентите на процеса или купувачите (клиентите) и тези, които създават билетите или доставят резултата от този процес (доставчиците). В рамките на тази връзка или верига, въведете всички дейности, които дават добавена стойност на продукта или услугата, които компанията продава. Тези продукти или
Вътрешните и външните връзки с обществеността на една компания са отговорни за предоставяне на комуникационна подкрепа на компанията, която да я проектира на националния и международния пазар. Неговата цел е да управлява, насърчава и поддържа отлична комуникация вътре и извън организацията, за да гарантира публичен имидж на високо ниво. Добрата комуника
Бизнес етиката се дефинира като клон на философията, посветен на изучаването на моралните принципи, които възникват в рамките на организацията, за да се подобри обществото като цяло. Това варира от поведението на всеки един от компонентите на екипа до това на организацията като цяло. Има много въпроси, които обхващат бизнес етика,
Ценовата политика на дадено дружество се определя като част от маркетинговия план, където фиксира паричната стойност, която организацията иска в замяна на продуктите или услугите, които продава. Тези цени трябва да бъдат маркирани в резултат на обширна оценка и анализ на всички променливи, които се намесват в процеса. Сред тези променливи са цената на мат
Администрирането на вземанията се отнася до набор от политики, процедури и практики, прилагани от дадено дружество по отношение на управлението на продажбите, предлагани на кредит. Това е обработката на всички предстоящи фактури, които дадено дружество трябва да получи плащане след доставяне на продукт или услуга. С други думи, т
Инвентаризацията на човешките ресурси е подробен запис на основната информация на персонала, работещ в организацията. Това предлага на компанията да познава човешкия потенциал, който има, като му позволява да взема решения, които позволяват ефективно да се използват тези ресурси. В настоящия момент този инвентар е станал много важен инструмент, тъй като систематично предоставя данни за знанията и уменията на служителите. Това ще бъде взето като основа за осъществяване на обучения, асистенти или възможни отвори
В рамките на една компания съществуват различни видове бюджети , а основната цел на всички е една и съща: те са финансови планове за период от време, обикновено една година. Бюджетите трябва да бъдат адаптирани към отделите на фирмата и да се използват за организиране на наличните финансови ресурси и по този на
Отвореното интервю е качествена изследователска техника, при която се насърчава неструктуриран разговор между интервюиращия и интервюирания. Тя се основава на въпроси, създадени спонтанно като част от комуникационното взаимодействие. Неговата цел е да познава очакванията и гледните точки на работника по аспектите, които представляват интерес за организацията, въз основа на техния личен и трудов опит. Невербалната комуникация също
Стойностната верига на Портър е съвкупността от дейности, извършвани от компания, която оперира в конкретна индустрия от придобиването на суровини за доставка на продукт или услуга, която е ценна за пазара. Портър предложи верига от ценности с общо предназначение, която компаниите могат да използват, за да проучат всичките си дейности и да видят как са свързани. Разбирането
Макро местоположението на даден проект или компания е да се реши най-изгодният регион, в който ще бъде разположена фирма или бизнес; описва общата географска област, в която ще бъде намерен проект. Градовете и регионите възникват чрез симбиоза на ползите, генерирани от групирането на компании и хора. Ето защо една функционална макроикономическа ситуация сл
Микролокализацията на даден проект или компания е специфичното местоположение, в рамките на макрообласт с по- широк обхват, където една компания или проект ще се уреди окончателно. Има поговорка, че трите най-важни съображения в бизнеса са местоположението, местоположението и местоположението. Ако започвате нов бизнес, изборът н
Точката за повторна поръчка е минималният размер на съществуването на даден артикул, така че когато запасът достигне тази сума, елементът трябва да се пренареди. Този термин се отнася до нивото на рекламните места, което задейства действие за попълване на конкретните рекламни места. Ако процесът на закупуване и изпълнението на доставчика в доставката им работят както е планирано, точката за повторна поръчка трябва да доведе до замяната на наличностите, когато приключи изчерпването на последния наличен. По този нач
Аналитичната процедура е оценка на финансовата информация чрез анализ на приемливи взаимовръзки между финансови и нефинансови данни. Това е вид доказателство, използвано по време на одит. Тази процедура показва възможни проблеми с финансовите отчети на дадена компания, които след това могат да бъдат допълнително проучени. Той се използва във ф
Ръководството за процедурите на фирмата е писмен документ, който изброява инструкции стъпка по стъпка за това как да се изпълни задание за работа или как да се справим със специфична ситуация, когато възникне на работното място. Той съдържа най-добрите практики на компанията и описанията на основните бизнес процеси. Това ръководство съдържа и методите и стандартите за това как се очаква да бъде извършена работата.
Работният капитал , известен също като оборотен капитал, е финансов показател, който представлява оперативната ликвидност, налична за компания, организация или друго образувание, включително държавни органи. Подобно на дълготрайните активи, като съоръжения и оборудване, оборотният капитал се счита за част от оперативния капитал. Оборотният капитал е разликата между текущите актив
Вътрешният одит е дейност, която отговаря за анализирането и оценката на процесите на управление на риска, контрола и управлението на компанията. Обхватът на вътрешния одит се определя изключително от ръководството или от управителния съвет, на които одиторът директно докладва получените резултати. Крайната му цел е да добави стойност и да оптимизира дейността на една компания. За да се постигне това, одитът планира, изпълнява, анализира и оценява контролните действия във всеки отдел на организацията, които са перфектно оформени в рамките на дейс