Производствен капацитет: от какво се състои, видове, как се изчислява, примери

Производственият капацитет е обемът на продуктите, които могат да бъдат произведени от производствено предприятие или компания в даден период, като се използват съществуващите налични ресурси.

Недостатъчният производствен капацитет ще доведе до лошо представяне на доставките, до увеличаване на запасите от продукти в процес и до разочарован производствен персонал. Това може да доведе до намаляване на удовлетвореността на клиентите и намаляване на перспективите за рентабилност.

От друга страна, излишният капацитет може да се припише на компанията с ненужни разходи. Планирането на капацитета може да помогне за оптимизиране на използването на ресурсите.

Разбирането на производствения капацитет ще позволи на една компания да оцени бъдещите финансови резултати и да създаде надежден график за доставката на продукти.

ограничения

Капацитетът може да се изчисли въз основа на един вид продукт или комбинация от продукти.

Тя е свързана с производството и начина, по който производителят балансира суровини, машини, труд и съхранение, за да отговори на търсенето на своите продукти.

Тези фактори, които влияят на производствения капацитет, са свързани с такова ниво, че промяната в един фактор потенциално засяга другите.

Планирането на капацитета изисква ръководството да приеме ограниченията в производствения процес.

Никоя система не може да работи с пълен капацитет за дълъг период от време. Неефективността и забавянето правят невъзможно постигането на максимално теоретично ниво на производство в дългосрочен план.

Какъв е производственият капацитет?

Производственият капацитет е максималният добив, който може да бъде произведен в компания с наличните ресурси. Обикновено се изчислява за един месец или за дни и се сравнява със същия модел. Това е мярка за ефективност, така че производството да може да се регулира според съществуващото търсене.

Няма такъв термин като максимално производство, а по-скоро максималният доход, който една компания може да произведе в даден период от време, като се вземат предвид наличните ресурси.

Капацитетът обикновено се измерва в производствените единици. Например 1000 коли на месец или 50 000 хранения на ден.

Производственият капацитет може да се промени, например, когато машината има поддръжка, капацитетът се намалява. Тя е свързана с планирането на работната сила. Например, чрез повече производствени смени, капацитетът може да бъде увеличен.

Тя трябва да отчита сезонните промени или неочакваните ситуации в търсенето. Например:

- Шоколадовите фабрики трябва да имат по-голям капацитет да правят великденски яйца през ноември и декември, преди да ги изпратят в магазините след Коледа.

- Фабриките за сладолед трябва бързо да увеличат капацитета си по време на топлинна вълна.

тип

Проектен капацитет

Тя се отнася до максималната теоретична продукция, която може да бъде постигната. Проектен капацитет е постижимия капацитет на проекта, ако са разпределени достатъчно ресурси.

Например център за данни може да бъде проектиран с достатъчно място за 12 500 изчислителни единици.

Ефективна мощност

Ефективният капацитет е капацитетът, който може да бъде постигнат предвид неговия дизайн и настоящите ресурси.

Това е максимално възможното производство, като се вземат предвид ограничения като изисквания за качество, състав на продуктовия микс, поддръжка на машината и проблеми с програмирането.

Например, център за данни, който е проектиран за 12 500 изчислителни единици, които имат само достатъчно мрежова и слънчева енергия за 9 100 компютърни единици.

Реално производство

Това е процентът на ефективния капацитет, който всъщност се използва. Това е действително постигнатият темп на производство. Обикновено това е по-малко от ефективното производство, причинено от фактори като повреда на машината.

Например, център за данни с ефективен капацитет от 9 100 компютърни единици, който в момента разполага с 3, 400 единици в експлоатация, има капацитет за използване от 37, 4%.

Как се изчислява?

Един от най-лесните начини за изчисляване на капацитета е използването на общото количество продукция за даден период от време. Например, ако една централа може да произвежда средно по 20 000 артикула седмично, това е нейният общ седмичен капацитет.

Въпреки това, ако системата работи с по-малко от капацитета си, тази сума не може да бъде взета. Например, ако бяха произведени 20 000 статии седмично, но половината от времето, хората са били неактивни.

Формулата за производствен капацитет е капацитетът на машинните часове, разделен на времето, необходимо за производството на продукт.

Капацитет на часовата машина

Първата стъпка е да се изчисли капацитета на машинните часове на производствената фабрика.

Например заводът разполага с 50 машини и работниците могат да ги използват от 6:00 ч. до 16:00 часа, за 16 часа на ден.

Дневният капацитет на централата в часове ще бъде 16 часа, умножен по 50 машини: 800 машинни часа.

Производствен капацитет само с един продукт

Определя се колко време отнема производството на единица продукт. Тогава дневният капацитет на централата се разделя на часове между времето за производство на продукт, като по този начин се достига дневният производствен капацитет.

Например, да предположим, че работникът отнема 0, 5 часа на машина, за да направи предмет, а дневният капацитет е 800 часа. Производственият капацитет ще бъде 800 разпределени между 0, 5: 1, 600 статии на ден.

Производствен капацитет с множество продукти

Да предположим, че в допълнение към изработването на артикули, които отнемат 0, 5 часа, фирмата произвежда и бутони, които отнемат 0.25 часа на машината.

След това броят на позициите, умножен по 0, 5 плюс броя на бутоните, умножен по 0, 25, ще бъде равен на общия капацитет на час (800).

Той е решен за двете променливи: брой артикули и брой бутони. За 800 машинни часа е възможно да се произведат 800 артикула и 1600 бутона.

Степен на използване

Като знаете производствения капацитет, можете да измерите колко добре се използва. Формулата за коефициента на използване на капацитета е действителното производство, разделено на потенциалния продукт.

Например една компания има капацитет да произвежда 1600 броя на ден, но произвежда само 1400 броя. Степента на използване на капацитета ще бъде 1400 между 1600: 87, 5%.

Как се увеличава производственият капацитет?

Капацитетът се увеличава, за да се задоволи незабавно или бъдещо увеличение на търсенето на клиентите. Незабавното увеличение на капацитета обикновено се постига чрез:

- Използване на съществуващо оборудване за повече време, добавяне на смени или извънреден труд.

- Договор за подизпълнение на оборудването на друго дружество.

От друга страна, бъдещите увеличения на производствения капацитет обикновено се постигат чрез:

- По-ефективно използване на съществуващото оборудване.

- Закупуване на ново оборудване, което предполага по-големи разходи.

Преди да мислите за добавяне на смени, аутсорсинг или закупуване на ново оборудване, трябва да имате предвид неизползвания потенциал във фабриката. Този потенциал може да бъде разделен на две категории:

Загуби на оборудване, което е загубеният капацитет от оборудването, работещо с по-малък потенциал.

Загуби за програмиране, което е загубеният капацитет за времето, през което екипът не е програмиран да работи.

Шест големи загуби

Пълният и практичен начин за справяне с загубите на екипа е чрез шест големи загуби. Те се присвояват на конкретни инструменти за подобрение:

- Настройки и настройки (планирани спирки).

- Повреди (непланирани стопове).

- Намалена скорост (бавни цикли).

- Малки спирки.

- Производството отхвърля.

- Отхвърля конфигурацията за стартиране.

Подобряването на производителността на производството води до добродетелния цикъл с по-голям капацитет. Оборудването може да се програмира по-ефективно, с по-голяма прецизност и за по-малки партиди.

Теория на ограниченията

Това е набор от техники за подобряване, основани на факта, че всеки производствен процес има ограничение, което действа като пречка за целия процес.

Фокусирането на усилията за подобряване на ограничението помага да се гарантира, че ресурсите са оптимизирани и че това е един от най-бързите начини за увеличаване на капацитета.

Като набляга на ограниченията, персоналът се фокусира върху бързото отключване на допълнителния капацитет в участъка на производствения процес.

Теорията за ограниченията е тясно свързана с увеличаването на капацитета, тъй като основният му акцент е върху увеличаване на производителността.

Лесно производство

Това е набор от техники за усъвършенстване, основани на премахването на всички форми на отпадъци от производствения процес. Налице е голям списък от ефективни инструменти, свързани с обезопасеното производство.

Някои от най-важните са 5S, непрекъснат поток, точно навреме, kaizen, kanban, анализ на основната причина, стандартизирана работа, пълна продуктивна поддръжка и др.

Примери

Капацитетът е свързан с факта, че цялото производство работи в съответния диапазон. Никоя машина не може да работи над съответния обхват за дълго време.

Да предположим, че ABC Manufacturing произвежда панталони и че една търговска шевна машина може да работи ефективно, когато се използват между 1500 и 2000 часа.

Ако компанията се нуждае от увеличаване на производството, машината може да работи с повече от 2000 часа на месец, но рискът от повреда се увеличава значително.

Ръководството трябва да планира производството, така че машината да може да работи в съответния диапазон. По-долу са илюстративни примери за производствен капацитет.

Информационни технологии

Софтуерната платформа има производствен капацитет за 14 000 едновременни потребители, в зависимост от ограниченията като мрежовата инфраструктура.

инфраструктура

Слънчевата електроцентрала има производствен капацитет от 30 мегавата на базата на оборудването, като например соларните модули, които в момента работят на обекта.