Производствена програма: какво представлява, как се прави и пример

Производствената програма е дейността, в която всички ресурси, които се използват за производствени дейности, независимо дали са суровини, капитал, труд, логистика и всяка друга дейност, се определят за определен период от време и се програмират в календар с производствените дейности.

Тази програма идентифицира какви ресурси ще се изразходват на какъв етап от производството, а според прогнозите се прави график, така че компанията да не изчерпва ресурсите си по време на производството.

Този план определя количествено процесите, частите и други значими ресурси за оптимизиране на производството, идентифициране на пречките и предвиждане на нуждите и готовите продукти.

Използването на производствена програма спомага за избягване на недостиг на ресурси, скъпи ускорения, графици в последния момент и неефективно разпределение на ресурсите.

Производствената програма традиционно се извършва ръчно, като се използва хартия. Тогава организациите започнаха да използват електронни таблици и сега има налично количество софтуер.

От какво се състои?

Производствената програма е календарът за използване на ресурси и процеси, изисквани от компанията за производство на стоки или предоставяне на услуги.

Конвертиране на потребителското търсене (поръчки за продажба) в производствен план, като се използват планирани поръчки, в истинска среда за планиране на компонентите.

Целта на производствената програма е да поддържа потока. Тя настройва работната сила и потока на процеса, за да получи нормално използване на ресурсите на компанията, с време на неактивност и минимални пречки и ниво на излизане, съответстващо на всички ресурси, поставени в процеса.

Типичният бизнес ще промени своя производствен график в отговор на големи поръчки от клиенти, за да се адаптира към промените в ресурсите, да намали разходите и да увеличи ефективността на производството като цяло.

Билети и заминавания

Входящите данни за производствената програма могат да включват очакваното търсене, производствените разходи, количеството на запасите, нуждите на клиентите, напредъка на инвентара, доставката, размера на партидата, времето за производство и капацитета.

Изходите могат да включват количества, които трябва да бъдат произведени, нива на персонал, налична сума за обещание и прогнозен наличен баланс. Изходите могат да се използват за създаване на график за планиране на материалните нужди.

важност

Може да е необходима производствена програма, за да могат организациите да синхронизират своите операции и да бъдат по-ефективни. Една ефективна производствена програма в крайна сметка ще служи за:

- Осигуряване на отдела за производство, планиране, закупуване и администрация с информация за планиране и контрол на производството.

- Свързване на планирането и бизнес прогнозите като цяло към подробните операции.

- Обучение по маркетинг, за да се направят легитимни ангажименти за доставка на складове и клиенти.

- Повишаване на ефективността и прецизността на производството на една компания.

- Полски планиране на производствения капацитет.

Как се прави?

В производствения график процесът започва с идентифициране на крайния срок, след което се връща към текущата дата. По време на процеса се идентифицират процесите на пречка.

Производствената програма отчита всички ограничения, като капацитет, труд, инвентаризация и експлоатационни показатели на централата, като се опитва да оптимизира използването му.

Избройте дейностите

Съставя се списък на всички дейности в производствения процес, в който се посочва времето, което всяка дейност предприема и най-ранната възможна начална дата.

Показва се, ако всяка задача може да се изпълни успоредно с други задачи, или ако е последователна за успешното завършване на предишна дейност.

Конфигурирайте графиката

Голям лист хартия или черна дъска се използва за проследяване на чертежа на масата. Колоните се създават, за да представят интервали от време, като часове, дни или седмици, в зависимост от времето, необходимо за производството на продуктите.

Например, дрехите могат да изискват интервали от един час, докато конструкцията на мебели може да изисква ежедневни или седмични интервали.

Начертава се лента или се използват залепващи се бележки за представяне на всяка задача, като се започва от началното време и завършва след времето, което е взето.

Дейностите, които зависят от завършването на други, са планирани в последователен ред. Задачите, които се изпълняват едновременно с другите, се програмират паралелно, една под друга.

Анализирайте графика

Използват се различни цветове, за да се подчертаят задачите, възложени на конкретни екипи или индивиди. Точковите линии се изчертават в червено, за да се посочи критичният път на производствения процес. Това подчертава основните дейности, които производственият екип трябва да завърши, за да произвежда стоките.

Например, ако трябва да бъдат произведени два различни продукта, за да се произведе готовия продукт, критичният път преминава от началната дата на първия елемент до производствения процес и завършва с производството на последния елемент или сглобяването на крайния продукт.,

Наблюдавайте процеса

Времето, необходимо за всяка задача в производствения график, трябва да се следи, сравнявайки го с диаграмата на Гант.

Променете таблицата, когато е необходимо, като промените времевата линия според действителната производителност.

Последователните задачи се променят съответно, за да се гарантира, че крайната дата е точна.

Ако промените, които засягат крайната дата, са неприемливи, се идентифицират задачите, които трябва да се ускорят за компенсиране на закъсненията. По този начин можете да постигнете крайната дата.

пример

Да предположим, че компанията XYZ трябва да произвежда продукт А, за да посрещне месечното си търсене. Ежемесечният график за производство на този продукт е показан в таблицата:

Обикновено се използват седмични интервали от време. Времевият хоризонт, обхванат от производствената програма, зависи от характеристиките на продукта и сроковете за доставка.

Ежедневно трябва да произвеждат 182 A продукта, които да задоволят през ноември 2018 г., с 22 работни дни, като търсенето на 4000 единици.

Производствен план и производствен график

Схемата на производствения план и производствения график е показана на следващата фигура.

Планът определя нивото на операциите, които се стремят да балансират пазарното търсене с възможностите на материала, труда и оборудването на компанията.

Производственият график превръща плана в определен брой готови продукти, които ще бъдат произведени в определен период от време. Тя представлява основното вписване за планиране на материалните изисквания.

Следователно производственият график е предпоставка за планиране на капацитета.