5 Ползи от стратегическото планиране

Някои от ползите от стратегическото планиране са проактивната адаптация към промените, създаването на ефективни работни екипи или подобряването на вземането на решения.

Това се дефинира като систематичен процес, при който визията за бъдещето се превръща в широко определени цели или цели. Тя също така включва проектирането на поредица от стъпки за постигането им.

За разлика от дългосрочното планиране, стратегическото планиране започва с желаната цел и се връща към сегашното състояние.

Той също така контрастира с тактическото планиране, тъй като е много по-обширно и гъвкаво. За разлика от това, тя не се фокусира върху междинни цели, определени по точен начин и с предварително определени средства.

Основни ползи от стратегическото планиране

Проактивна адаптация за промяна

Понастоящем промяната настъпва по-бързо и е много по-обширна от всякога. Това може да засегне много организации и да застраши оцеляването им в средносрочен и дългосрочен план.

Едно от предимствата на стратегическото планиране е, че то помага на лидерите да се справят творчески и интелигентно с предизвикателствата, породени от несигурността на промяната.

По този начин стратегическите управленски дейности са предназначени да трансформират статичния план в система, която предоставя стратегическа информация за изпълнението на процеса на вземане на решения.

Тази гъвкавост позволява на плана да се развива и да расте, когато обстоятелствата се променят.

Създаване на високоефективни работни екипи

Друга полза от стратегическото планиране, подкрепена от стратегическото управление, е, че тя учи на изпълнителните екипи как да функционират като високоефективен екип чрез участие в изграждането и подкрепата на стратегическия план.

Така фактът, че всеки член на екипа е включен в планирането, засилва техния ангажимент за изпълнение на целите и задачите на организацията.

Това позволява да се максимизират индивидуалните и групови действия, което от своя страна повишава тяхната ефективност и отговорност.

Подобряване на процеса на вземане на решения

Процесът на стратегическо планиране включва вземане на трудни решения. Това представлява възможност за организациите да прецизират своите процеси на вземане на решения.

Планирането включва висшия ръководен екип, администрацията и като цяло всички хора с управленски отговорности.

Ето защо, едно от предимствата на стратегическото планиране е, че то се превръща в подходящ повод за сближаване на организацията около бизнес целите и усъвършенстване на начина, по който се вземат решенията.

По-добро използване на времето и ресурсите

Всички организации имат ограничения по отношение на време, финансови ресурси и човешки ресурси.

Стратегическото планиране може да определи най-добрия начин за разпореждане с тези ресурси и да извлече максимума от тях.

От тази гледна точка е необходимо всички разходи на организацията да бъдат оценени, за да се определи как те ще допринесат за постигането на ключовите резултати.

Създаване на рамка за вътрешна комуникация

Едно от големите ползи от стратегическото планиране е, че то насърчава създаването на рамка за вътрешна комуникация.

Чрез ефективна комуникация се договарят различия и се съгласуват интересите, за да се постигне консенсус.

Ефективната вътрешна комуникация гарантира, че членовете на организацията работят съвместно за постигане на поставените стратегически цели.

В допълнение, това спомага за развитието на сплотена култура и предлага инструментите, необходими за вземане на правилните решения в съответствие с целите на организацията. Всичко това увеличава ефективността и производителността.