Индивидуално поведение: как влияе на организацията и фондациите

Индивидуалното поведение в организациите е една от най-важните променливи, които трябва да се вземат предвид, за да се гарантира правилното функциониране на една компания. Поради индивидуалните различия на всеки човек, който представлява организация, е необходимо да се научите да управлявате такива поведения, за да постигнете най-добри резултати.

Известна също като организационно поведение, тази област на изследване е отговорна за изследване и прилагане на знания, които имат отношение към начина, по който всеки човек се държи в компанията. За да се разбере индивидуалното поведение в дадена организация, е необходимо да се изследват различните променливи, които го обуславят.

Най-важните са хората, които съставляват компанията, структурата на компанията, технологията, която те използват, и контекста, в който се създава.

Всички тези променливи трябва да бъдат анализирани, за да се разработи план за действие за подобряване на ефективността на организациите.

Как влияе на организацията?

Успехът на организацията зависи изцяло от взаимодействието между четирите променливи, споменати по-горе:

- Хората, които съставляват една организация, съставляват вътрешната система на същото. Сътрудничеството между различните членове е това, което ще позволи постигането на желаните резултати; Ето защо е необходимо да се проучи как да се адаптира индивидуалното поведение на всеки човек към това на другите.

- Структурата на организацията се отнася до съществуващата йерархия в нея и до вида на взаимоотношенията, които трябва да създават хората, принадлежащи към нея. Ако индивидът постави личните си интереси пред тези на структурата, компанията няма да функционира толкова ефективно, колкото би могла.

- Технологията, използвана от компанията, спомага за подобряване на условията на труд и им осигурява ресурси за постигане на техните цели. Обаче, за да получат всички предимства на технологиите, индивидите трябва също да адаптират собственото си поведение, за да извлекат максимума от него.

- Контекстът, в който работи компанията, е от основно значение за разбирането на това какво се очаква от него и какъв е най-добрият начин за постигането му. Ето защо, колкото по-голям е броят на членовете на компанията, които разбират контекста, в който работят, толкова по-добри са резултатите от същото.

Както може да се види, индивидуалното поведение в рамките на организациите е в основата на техния успех, както и влияе върху другите три променливи, върху които се изгражда една компания. Следователно разбирането на това, което кара всеки човек да се държи по определен начин, е от съществено значение за постигане на най-добри резултати в рамките на една компания.

Основи на индивидуалното поведение

Въпреки че има много променливи, които могат да повлияят на начина, по който се държи дадено лице, най-важните от гледна точка на това как те влияят на организациите са следните:

- Стойности.

- Убеждения

- Нагласи.

- Мотивация.

- Умения

- Личност

ценности

Ценностите са тези елементи, които всеки човек смята за важен в живота си. Те засягат всички сфери на съществуване: от лични отношения до работа.

Ценностите са това, което определя нашите приоритети, както и стандарта, който използваме за измерване, ако животът ни е успешен или, напротив, ние сме далеч от това, което искаме.

Като цяло, когато човек действа последователно по начин, който е съобразен с неговите ценности, той ще се чувства удовлетворен; Напротив, ако нейните действия са в противоречие с това, което тя вярва, че е добро или важно, тя ще бъде по-предразположена към това да се чувства зле за себе си.

Следователно, познаването на ценностите на компанията и на хората, които са част от него, е фундаментално; Ако и двете не са приведени в съответствие, служителят ще бъде дълбоко недоволен от ролята им в компанията и няма да може да даде максимална производителност на работното си място.

вярвания

Убежденията са тези идеи, които имаме за себе си, за другите и за света като цяло. Те обикновено засягат начина, по който реагираме на това, което се случва с нас и може да ни накара да почувстваме нещо негативно, като че ли е положително, и обратно.

Ето защо е важно да се знаят вярванията на участниците в организацията, тъй като те ще ги накарат да се държат по много различни начини пред лицето на една и съща ситуация.

нагласи

В тясна връзка с вярванията, отношението е свързано с начина, по който се справяме със ситуациите, които възникват в нашето ежедневие.

Когато възникне затруднение, служителите се чувстват уплашени и не знаят какво да правят? Или, напротив, търсят ли ресурсите за решаване на проблема, въпреки че това е нещо ново за тях?

Да накараш всички хора в организацията да имат правилните нагласи е от решаващо значение за успеха на организацията.

мотивиране

Мотивацията се определя като желание да се правят нещата и да се предприемат действия. Той се разглежда като един от най-важните елементи при разглеждане на цели, преодоляване на предизвикателствата и изпълнение на целите.

Следователно, изучаването на това как да се повиши мотивацията на членовете на една компания е нещо фундаментално, ако искат да постигнат най-добри резултати в това отношение.

умения

Един от най-простите начини да се гарантира неуспехът на една компания е да избере като членове от него хора, с които имаме добри отношения, а не хора с допълнителни умения към нашите.

Уменията са това, което всеки човек може да допринесе индивидуално за дадена организация. Следователно е необходимо да се насърчава подобряването на уменията на служителите, като се използват стратегии като обучение или коучинг.

индивидуалност

Личността е съвкупност от индивидуални характеристики, които определят как сме като хора. Те са стабилни през целия живот и имат важно влияние върху начина, по който правим нещата, както и върху това как сме свързани с другите и с нашата околна среда.

Тъй като личността е много трудно да се промени, от съществено значение е да се знае личността на всеки член на дадена компания, да се зададат задачи, които са съобразени с начина им на съществуване.

Така например интровертът ще се справя по-добре с задачи, които включват работа самостоятелно, докато екстровертът ще достигне пълния си потенциал само чрез принадлежност към екип.