Хосе Антонио Фернандес Арена: биография, метод и приноси

Хосе Антонио Фернандес Арена е един от най-важните административни експерти в Мексико. От ранна възраст той се интересува от администрация и управление с използването на математика. Подобно на много мексикански административни автори от ХХ век, концепциите на Fernández Arena имат силно европейско и северноамериканско влияние.

Арена е учила в Съединените щати и там е повлияно от административните идеи на страната. Основният фокус на техните идеи е свързан с процеса на одит и техните идеи се въртят около доброто развитие на административния одит, като се вземат предвид всички аспекти, които влияят на всеки процес на администриране на дадена компания.

биография

Хосе Антонио Фернандес Арена е роден на 24 май 1936 г. във Федералния окръг на Мексико. Той посвещава професионалните си изследвания на администрацията и учи в счетоводство и администрация в Националния автономен университет на Мексико (UNAM).

Проучвания в САЩ

След дипломирането си заминава за САЩ, за да се специализира в административната област. Там той завършва две специалности в престижните университети в Северозападния и Стандфордския университет. Познанията, които той придоби, и приятелските отношения с американски студенти и интелектуалци му дадоха по-широки идеи за администрацията.

Той е първият дипломиран специалист по администрация в UNAM и посвещава живота си на разработването на текстове, свързани със света на администрацията и нейното влияние в света на бизнеса.

Неговото мислене се върти около удовлетворяването на целите в компаниите чрез използването на административни системи. След многобройни приноси в глобалната администрация, той почина на 8 януари 1998 г.

метод

Fernández Arena видя администрацията като социална наука, чиято цел е да задоволи целите и нуждите на институцията, използвайки инструменти и системи, които са изградени и подсилени с течение на времето. Според автора институционалните цели са следните:

Цел на услугата

Целта е всяка компания да трябва да осигури високо ниво на удовлетвореност на своите клиенти. Става дума за гарантиране на потребителите на услуга или добро качество и в добро състояние.

Социална цел

Социалната цел се върти около мястото, което една компания заема в обществото. Това е entablamento на качествени отношения с правителството, с инвеститорите и с членовете на общността, към която принадлежи компанията, които са засегнати или участващи в процеса на същото.

По същия начин социалната цел се стреми да се погрижи за паричните интереси на всички участващи страни и използва междуличностните отношения с важни членове на всяка област и връзките с обществеността, за да поддържа сделката между субектите в добро състояние.

Икономическа цел

Икономическата цел е да се гарантират икономическите интереси на институцията и нейните инвеститори, разпределяйки печалбите равномерно и правилно, за да се поддържа максималното щастие на всяка група, участваща в дейността на дружеството.

Структура на дружествата според Fernández Arenas

За Fernández Arenas процесът на формиране на бизнес структурата включва баланс между всички страни, които правят работата на компанията. Това включва целия персонал, материалните ресурси - като капитала и областта, в която работи - и системите, които се използват за поддържане на всичко в ред.

От своя страна, структурата на компанията трябва да бъде допълнена с правилната организация на всичките му активи. Ако фирмата има правилен организационен процес, всички страни, участващи в структурата, ще имат възможно най-високо качество, както материал, така и персонал, нает от институцията.

Според Фернандес Аренас организираната структура разделя компанията на пет еднакво важни фрагмента:

Адресът

Ръководството на компанията е разделено на две части. От една страна, има управителен съвет или председателство, които отговарят за постигането на целите на компанията чрез правилното използване на разпоредбите на срещите и споразуменията.

Второто разделение на управлението е известно като обща посока, която оценява политиките, които се провеждат в институцията, но без да се пренебрегват външните фактори, които могат да ги засегнат. Това означава, че някои промени в средата, в която принадлежи дадено предприятие, може да означава необходимост от промяна на политиките на същото.

Система за планиране

Тя е водеща част от компания, която отговаря за управлението на всички области, които съставляват структурата на компанията, за да планират правилно изпълнението на плановете и целите, използвайки наличните ресурси.

Операционна система

Това е областта на фирмата, която осъществява целите и дейностите, подчинени на планирането, създадено от членовете на системата за планиране на институцията.

Външни консултации

Тази област не изпълнява задачи, които са пряко свързани с функционирането на институцията, а функции, които трябва да се изпълняват, за да може дружеството да остане в състояние, тъй като всички правни и правни операции, необходими на дружеството да не се закрива или да бъде глобено.

идеи

Операционната система на Фернандес Аренас има идея за структура, разделена на няколко единици, подобна на идеите, предложени от Ърнест Дейл, като също така подчертава евро-американското влияние, което имаха представителите на мексиканския автор.

Изпълнението на социалните, бизнес целите и останалата част от предложените от Arenas, трябва да поддържат компанията в състояние, като делегира функции на персонала.

Вноски за администрацията

Сред най-важните творби на Фернандес Арени са две книги: Административният процес и Шестте стила на управление .

В тези книги Арена отразява неговите идеи и разрушава административния процес в това, което смята за основни части в компаниите.

Освен това той е написал Административен одит, който повдига значението на правилния одит на бизнеса, като взема предвид целите на една фирма и всички области и ресурси, необходими за тяхното изпълнение. Мнозина смятат тази книга за най-важната им работа.