5-те основни функции на супервайзора

Функциите на надзора варират от свързване на отделите в организацията до координиране и разпределяне на задачите.

Надзорните органи трябва да овладеят предмета на своята работа, да изградят планове и да имат лидерски умения.

Думата "надзор" произтича от латинските думи super, което означава "около"; и videre, което означава "виж". Следователно, ръководителят е буквално който вижда група хора от горе.

Надзорният орган може да има няколко роли; Можете да бъдете консултант, ръководител, екип строител или дори агент за промяна в компанията.

Групите, които са пряко свързани с надзорните органи в работна среда, обикновено са клиенти, сътрудници, подчинени, ръководни, управленски и други надзорни органи.

5-те основни функции на надзора

1 - Координация

В допълнение към комбинирането на два или повече елемента от едно и също йерархично ниво, координацията е да следи за оперативната, организационната, логистичната и административната работа на компанията.

2 - Връзки отдели

Надзорният орган трябва да приведе различните области и звена в съответствие с целта на организацията.

Това служи за осигуряване на връзка между работата, действията и решенията на всички лица, които работят в компанията.

3 - Разпределете работата

След изработването на работните места следвайте разпределението на същите. Тази функция е необходима за създаването на оборудването.

Надзорният орган ще определи кой е отговорен за дейностите, кого да попита и кой ще бъде информиран, като винаги се грижи разпределението на работата да е справедливо.

4- Посредничи и съветвай

Надзорните органи често разрешават ситуации между служители и висши ръководители. Надзорният орган може да има роля на съветник и консултант.

За да можете да посъветвате, трябва да имате експертно мнение, с което можете да повлияете на друг човек в областта на вземането на решения.

Консултирането не означава изпълнение; Добрите съвети обаче могат да повлияят върху постигането на целите.

5- Оценка

Тази функция се отнася до оценяване на знанията, уменията и работата на работниците и самия ръководител.

За да направят това, надзорните органи трябва да познават техниките за оценка. Някои от тях са анализът на позицията, измерването на работата и прилагането на тестовете, както и идентифицирането на личностните качества на служителите.