10-те най-важни типа решения (с примери)

Съществуват различни видове решения, които могат да бъдат взети, когато трябва да решите в трудна ситуация или несигурност. Като цяло, решенията могат да бъдат класифицирани според техния обхват, програмиране, информация и обективна ситуация.

Решението е подбор между две или повече налични алтернативи. Вземането на решения е процесът, чрез който се избира най-добрата алтернатива, за да се направи този избор.

Зад един прост процес на вземане на решения има много процеси на разсъждения, които влияят на това вземане на решения.

Човек може да вземе емоционално решение, в еуфорията на момента, или може да направи добре обмислено и разследвано решение. В зависимост от случая могат да се определят различни процеси за вземане на решения.

Първата стъпка към вземането на успешни решения е да се знае, че не всички решения се генерират по един и същи начин. Важно е да се разграничи естеството на решението, за да се направи най-подходящият избор.

10 основни вида решения

1- Планирани решения

Планираните решения са тези, които имат отношение към повтарящи се или рутинни проблеми или проблеми, така че обикновено се разработват специфични начини за тяхното управление.

В една организация тези решения обикновено се вземат от мениджъри на ниско ниво.

пример

Решения от този вид могат да включват аспекти като придобиване на суровини, гарантиране на разрешително за служител, доставка на стоки до служителите, наред с други сценарии.

В ежедневието тези решения могат да включват пиене на кафе сутрин, ядене на овесени ядки с плодове или миене на зъбите след обяд.

2 - Решения с консенсус

Консенсусни решения са тези, в които членовете на групата разработват решение и се съгласяват да я подкрепят, като дават приоритет на най-добрите интереси на тази група.

Консенсусът може да се определи професионално като приемлива резолюция, която може да бъде подкрепена, дори и да не е "предпочитана" възможност за всеки отделен човек.

В решенията за консенсус се вземат предвид социалните, икономическите, правните, екологичните и политическите последици от последващото прилагане на такива решения; те са свързани с процесите на обсъждане и финализиране на резолюция.

пример

Демокрацията и гласуването са общи примери за решения с консенсус.

3- Решения с обширни процеси

Обикновено това са решенията, които се вземат, когато изборът на индивида включва значителна инвестиция.

Обикновено процесът на вземане на решение е обширен, тъй като индивидът търси максимални ползи. Съществуват и рискове, свързани с тези видове решения, така че индивидът трябва да ги вземе под внимание.

пример

Примери за това решение могат да бъдат закупуване на къща, преместване в друга държава или инвестиране в конкретен бизнес.

4- Решения с ограничени процеси

Тези решения включват номинални и не много високи инвестиции. Тези решения не изискват толкова много време, за да бъдат взети, защото индивидът има някакъв опит в темата.

В момента решенията с ограничени процеси обикновено са много свързани с експозицията към медиите, тъй като хората могат да научат повече за елементите, които помагат при вземането на решения.

пример

Примери за тези видове решения могат да бъдат закупуването на нова марка зърнени храни, чиято реклама е била видяна по телевизията, или гледане на филм, след като прегледът е прочетен на уеб страница.

5 - Лични решения

Личните решения се отнасят до тези, които са пряко свързани с едно и също лице, което ги взема. Като цяло, ефектът от тези решения пряко засяга личния живот на индивида.

Личното решение трябва да бъде взето от самия индивид, тъй като то не може да бъде делегирано на други хора, колкото и да са близки.

пример

Изборът за евентуално медицинско лечение при заболяване е добър пример за този тип решения.

6- Оперативни решения

В компания или организация оперативните решения са по-малко значими от други решения. Те са свързани с ежедневните операции на компанията.

Оперативните решения се вземат, като се вземат предвид политиките, определени от организацията.

Оперативните решения се изпълняват от мениджъри на ниско и средно ниво, тъй като в тези решения се включва и надзорът.

пример

Например, ако се реши, че бонусът ще бъде даден на служителите на дадена компания, точната сума, която ще бъде изплатена на всеки служител, ще бъде оперативно решение.

7. Организационни решения

Тези видове решения включват личност с официален характер, който е този, който ще вземе решително решение. Тези решения могат да бъдат делегирани в рамките на една организация.

пример

Пример за такива решения могат да бъдат тези, направени от президента на дадена страна.

Много пъти тези решения могат да повлияят на функционирането на дадена организация или държава. Например, ако президентът на дадена страна напусне поста, това ще се отрази на политическата организация на тази нация.

8. Интуитивни решения

В контекста на вземането на решения интуицията може да бъде дефинирана като не-последователен начин за обработване на информация.

Интуицията е механизмът, чрез който имплицитното познание става достъпно по време на процеса на вземане на решение. Интуицията може да повлияе на преценката чрез емоция или познание; Предполага се, че този тип решения комбинират двата подхода.

Хората могат да използват както интуицията, така и други, по-съзнателни стилове на вземане на решения, като взаимозаменяеми, но има доказателства, че хората са склонни да гравитират повече към един от двата стила.

Обикновено хората с добро настроение се насочват към интуитивни стилове, докато хората, които са в лошо настроение, са склонни да бъдат по-преднамерени. Интуитивното вземане на решения включва незабавно или непосредствено разбиране на реакция или ситуация.

Този тип вземане на решения обикновено е бърз и се основава на емоциите на индивида. Интуитивни решения могат да се вземат в управлението, във финансите и в ситуации с висок риск.

пример

Ако мениджърът разговаря с доставчик на продукт и в резултат на тази обмяна усеща, че хармонични отношения няма да са възможни, този мениджър може да реши да не работи с този доставчик.

9 - Непланирани решения

Нередовните решения обикновено са решения, които включват уникални ситуации, така че те са по-малко структурирани от програмираните решения.

Те са по-сложни, тъй като не съществува стара ситуация, която може да се приложи към този конкретен сценарий.

пример

Завод, който е произвел царевично брашно през целия си полезен живот, спира получаването на влага на царевица от обичайните си доставчици. Ръководството на споменатия завод трябва да реши как да се справи с този нов сценарий.

10. Рискови решения

При този тип решения обикновено има вероятност резултатът да е много сериозен или катастрофен.

Това, което отличава рисковите решения от други видове решения, е възможността за един или повече нежелани резултати, които трябва да бъдат взети под внимание.

пример

Някои примери за ситуации, в които се взимат решения за риска, включват: смяна на алеи по магистралата, какво може да се направи, за да се намали рискът от рак един ден, забавяне на задача, без да се засяга крайният проект, наред с други.