Какви са принципите на административната наука?

Принципите на административната наука са научният анализ на работата, определят функциите на работника според техните таланти, си сътрудничат с персонала и равното разпределение на труда.

Основната цел на научната администрация е да използва научния метод за решаване на административни проблеми. Той е приложим както за публичната администрация, така и за частния сектор.

Американският икономист и инженер Фредерик Уинслоу Тейлър публикува през 1911 г. своя шедьовър: " Принципите на научната администрация ", с който успя да революционизира бизнес средата в началото на ХХ век.

Фокусът на работата на Тейлър е максимизирането на ползите чрез оптимизиране на процесите.

Според Тейлър винаги е възможно да се намалят разходите, свързани с операцията, ако се повиши ефективността на производствения процес.

Тейлър също защитава значението на финансовото стимулиране на работниците, така че те да дават по-добри резултати на организацията.

Ако работникът е мотивиран, качеството на тяхната работа ще бъде значително по-високо и в резултат на това ще се увеличи производителността на компанията.

Четирите принципа на научната администрация са следните:

Заменете стандартния работен механизъм с конкретния научен анализ на всеки случай.

Персоналът трябва да изостави навика да действа рутинно и да използва здравия разум, за да определи най-ефективния начин за изпълнение на възложените задачи, което не е задължително да съвпада с обичайната процедура.

Това, което се иска от работника, е по същество проактивно:

Работникът трябва задълбочено да оцени всяко събитие и да използва оптималния метод като механизъм за разрешаване, а не непременно общото правило.

Определете функциите на всеки работник според техните таланти или естествени способности.

Надзорният орган трябва да дискриминира какви са възможностите на всеки надзирател, за да присвои задачи с техните умения.

По същия начин, ръководителите на райони трябва също така да гарантират, че всеки работник получава необходимото обучение, за да изпълнява успешно своите задачи, и да пътува по работния път чрез план за кариера, който насърчава растежа на работника в организацията.

Активно сътрудничество с персонала, за да се гарантира постигането на общи цели.

Този принцип насърчава активното участие на всички членове на екипа. Лидерите и подчинените трябва съвместно да установят правила за работа и да работят за постигане на общи цели.

Работата в екип изисква по-голяма отговорност от страна на участниците, които от своя страна ще се чувстват по-ангажирани с целите на своята организация и ще осигурят по-добри резултати.

Равнопоставено разделение на труда между ръководителите на райони и техния отговорен персонал.

Всяка група ще обхваща област от отговорности: ръководителите на райони имат задължението да планират задачите на екипа, въз основа на научния метод и уменията на всеки работник, както е обяснено в предишните принципи.

В същото време работниците трябва да изпълняват възложените задачи, като демонстрират висока степен на ангажираност и ефективност.

Ако мениджърите са фокусирани върху стратегическото планиране, а работниците са готови да изпълняват изцяло насоките на организацията, успехът на компанията е гарантиран.