Porter Diamond: Определение и неговите 4 стълба

Диамантът Porter е метод на структура на фирмите, който увеличава ползата от тях. Той е разработен от икономиста Майкъл Портър през 1990 година.

Той не е от първия му принос в тази област и вече е известен чрез метода на веригата на стойността, теоретичен модел, при който бизнес организацията е разработена за генериране на стойност за крайния клиент.

Диамантът Porter е самоукрепваща се система, компонентите могат да бъдат анализирани поотделно, но те са взаимосвързани, а развитието на един, винаги ще влияе директно върху друг. Това е схема, в която микроикономическите показатели, които влияят върху развитието на дадена икономическа единица, са свързани, така че тя става по-конкурентна.

Първоначално идеята беше замислена като метод на развиващите се страни, но Портър разбра, че той е приложим за компании и малки области като региони или общности.

Диамантът на Портър анализира конкурентните предимства или причините за това.

Тази идея не е новаторска в областта на икономиката, тъй като всички компании търсят своите силни или слаби страни, за да подобрят икономическите си резултати. Иноваторът на тази теория е начинът, по който те взаимодействат.

Четирите компонента на диаманта на Портър

Тя се нарича Портър диамант, защото структурата, в която тя поставя компонентите си, има ромбоидна форма. Тя установява четири основни компонента за анализ на конкурентните предимства.

Условия на факторите

В този атрибут на диаманта на Портър считаме оскъдността за основен източник на конкурентни предимства. Изобилието създава самодоволно отношение, докато селективните недостатъци подобряват успеха на дадена индустрия, защото инвестират повече в иновации.

В своето изследване на конкурентното предимство на нациите той показа, че най-богатите нации са най-иновативните и креативни.

Производствените фактори са общи за всички икономически стратегии, труд, ресурси, капитал и инфраструктура.

Портър нарушава класическата теория, където търговията се основава на фактори на производството, което е много по-сложно за Портър. Факторите на производство, които фирмата има, не са дадени, но трябва да бъдат създадени чрез иновации, създаване на напреднали и специализирани производствени фактори на индустрията, в която работим.

Ние групираме факторите на производство в големи генерични категории като:

• Човешки ресурси
• физическите ресурси
• знанието
• столицата
• инфраструктурата

Комбинацията от тези фактори е това, което генерира конкурентно предимство, в зависимост от ефективността и ефикасността.

Трябва да правим разлика между основни и напреднали фактори. Основните фактори с включените в околната среда, природните ресурси, климата, географията и др. Те се получават пасивно, а инвестициите, частни или социални, са сравнително малки.

Тези, които имат интерес за успех на една компания, са напреднали фактори, квалифициран персонал, цифрова инфраструктура и др.

Тези фактори ни позволяват да изградим сравнителни предимства. Те са оскъдни и трудни за постигане, в противен случай всички компании ще триумфират и нямат сравнителни предимства. Те обаче се създават чрез основни фактори.

Условия на търсенето

Тази друга точка на диаманта на Портър се основава на състава на вътрешното търсене. Ние се интересуваме от анализа на състава на вътрешното търсене, неговата величина и модели на растеж и механизмите, чрез които p

Съставът на търсенето позволява на компаниите да създават своя пазар, като отговарят на потребителите. За да се постигне конкурентно предимство, анализираме разпределението на търсенето: дали се формира в малки ядра или големи агломерации.

Трябва също така да вземем под внимание нивото на купувачите или ако произвеждаме продукт с по-важни характеристики, където се изисква ниво на познание и разбиране.

Подчертайте нуждите на предшественика на покупката. Ако компаниите произвеждат продукт, който е основна потребност на потребителите, той ще бъде направен с по-голям контрол върху пазарното търсене.

Трябва да вземем предвид растежа на търсенето, тъй като той може да доведе до икономии от мащаба. Икономиите от мащаба са тези, при които увеличаването на производството увеличава цената на по-ниска ставка.

И накрая, трябва да преценим купувачите, с които разполагаме, ако те са национални, или напротив, можем да разширим бизнеса в чужбина.

Свързани и спомагателни сектори

Ние трябва да вземем предвид в полза на компанията, компаниите, които генерират пряка конкуренция или тези, които генерират части, от които се нуждаем в нашата производствена верига.

Една компания, ако иска да получи конкурентно предимство, няма да се опита да се наложи на пазар, на който вече има много фирми, специализирани в сектора. Разходите за навлизане на пазара могат да бъдат високи, което е известно като бариери за навлизане на пазара.

За да можете да оперирате на пазар, на който вече има много конкуренти, трябва да направите голяма инвестиция, за да достигнете нивото на инфраструктурата и развитието им.

Ако една компания не разполага с доставчици, които доставят необходимото, тя ще спре производствената си верига и няма да бъде конкурентоспособна или печеливша

Стратегия, структура и съперничество на компанията

Тази точка се отнася до интензивността, с която пазарът принуждава компаниите да се конкурират агресивно, новаторски и глобално.

По-голямото съперничество между компаниите им помага да се стремят бързо да се разширяват на пазарите, където тези модели не съществуват.

Организационните структури на фирмите варират от една страна в друга, но компаниите, които ще постигнат най-голям успех, ще бъдат тези, които им осигуряват източници на конкурентно предимство.

Например, политиката на труда, последвана от правителството, също ще определи връзката на работниците с компанията и обратно. В заключение, компанията е жив организъм, който зависи от околната среда, за да оцелее.

В рамките на една компания, но също и в рамките на една нация, вие поставяте цели и задачи, които искате да постигнете. За да постигнат тези цели, те трябва да бъдат в съответствие със сравнителните предимства, които имат.

Поставените цели трябва да бъдат реалистични и постижими, а ръководството трябва да отговаря за мотивирането на всички части на компанията, така че тези цели да бъдат постигнати. Какво води до точката на стратегията, която трябва да бъде ясна и комуникацията трябва да тече, в самата компания

Добавен към диаманта на Портър

Въпреки че първоначалната теория на Портър за диаманта е съсредоточена върху четири стълба. Последните проучвания добавят две други характеристики, които могат да бъдат включени в изследването на конкурентното предимство.

правителство

Макар частта да е включена в стратегията, моделът за управление на ресурсите, наложен от правителството в дадена държава, може пряко да засегне организацията на бизнеса. Той също така влияе чрез дарения и инвестиции в определени области за иновации и развитие.

Правителството не винаги предпочита компаниите, като инвестира в научноизследователска и развойна дейност, въпреки че повече от доказа, че помага за развитието на националната икономика.

Тази характеристика не е толкова често срещана в развитите страни, тъй като повечето от тях имат демократични правителства за създаване на закони. Но ако нашето намерение е да инвестираме в развиваща се страна, политическата конюнктура е голям фактор, който трябва да се вземе предвид.

Много правителства, които страдат от преврати, извършват приватизация на компании, разположени на тяхна територия, или променят закона по желание, за да станат протекционистичен пазар за местното производство и не помагат на чуждестранни компании.

случаен

Колкото и да е планирано, има събития, които не са обект на никакво правило или планиране. Не само се отнасяме към промени, например промени в околната среда, които могат да доведат до катастрофа за компанията.

Говорим и за шанса, на който сме подложени по отношение на действията на нашия съперник.

Пазарът има информационни проблеми, тъй като информацията на конкурентните компании може да бъде предубедена. Шансът прави много иновации на конкурентите, които могат да приемат за даденост години на развитие, които правим в собствената ни компания.

препратки